20 000 kvadratinių metrų – būtent tokį naujo prekybinio ploto rodiklį „Kesko Senukai“ grupė užsibrėžė pasiekti kasmet visose Baltijos šalyse. Tai nėra tik ekstensyvios plėtros planas, o naujai patvirtintos ilgalaikės strategijos ašis, žyminti didžiausio regiono „pasidaryk pats“ (DIY) tinklo transformaciją į naujos kartos mažmeninės prekybos platformą.
Artūro Rakausko vadovaujama komanda, sėkmingai navigavusi per pandemijos suvaržymus ir geopolitinius sukrėtimus, dabar fokusą nukreipia į veiklos efektyvumą ir technologinį pranašumą. Šis posūkis rodo brandų rinkos lyderio požiūrį: augimas planuojamas ne bet kokia kaina, o per tvarią grąžą investuotojams ir fundamentaliai keičiamą vartotojų patirtį.
Strateginis tinklo optimizavimas ir „built-to-suit“ modelis
Nors 20 000 kv. metrų metinis augimas skamba ambicingai, bendrovė lygiagrečiai vykdo griežtą esamo tinklo reviziją. Strategija numato, kad kiekybinė plėtra bus derinama su neefektyvių padalinių uždarymu. Tai tiesiogiai palies senojo formato parduotuves, kurios nebeatitinka šiuolaikinių energetinio tvarumo bei klientų aptarnavimo standartų.
Didžioji dalis tokių objektų šiuo metu priklauso UAB „Žabolis ir partneriai kapitalo valdymas“ valdomam fondui „Baltic Retail Properties“, kurį kontroliuoja JAV investuotojai „W.P. Carey Inc.“. Bendrovė aiškiai signalizuoja neketinanti pratęsti nuomos sutarčių ten, kur pastatų eksploatacinės sąnaudos tampa kliūtimi efektyvumui. Vietoje to, prioritetas teikiamas „built-to-suit“ projektams, pritaikytiems specifiniams tinklo poreikiams.
| Rodiklis | Strateginis tikslas ir parametrai |
|---|---|
| Metinė plėtra | 20 000 kv. metrų naujo ploto Baltijos šalyse |
| Technologinis pagrindas | Dirbtinio intelekto (DI) integracija ir e-prekybos sinergija |
| NT vystymo modelis | „Built-to-suit“, portfelių įsigijimas ir nuoma |
| Veiklos standartas | Visiška atitiktis ESG (aplinkosaugos ir valdysenos) reikalavimams |
Technologinė transformacija: nuo DI iki hibridinės prekybos
Naujosios „Kesko Senukai“ erdvės projektuojamos kaip hibridinės platformos. Tai reiškia, kad fizinė parduotuvė nebėra tik prekių atsiėmimo vieta – tai technologinis mazgas, kuriame integruojami dirbtinio intelekto sprendimai. DI bus pasitelkiamas tiksliam paklausos prognozavimui ir atsargų valdymo optimizavimui, kas leis pirkėjams pasiūlyti asmeninius poreikius atitinkančius sprendimus realiuoju laiku.
Ši transformacija neatsiejama nuo ESG (aplinkosaugos, socialinės atsakomybės ir valdysenos) standartų. Investicijos į tvarius statybos sprendimus ir atsinaujinančią energetiką tampa ekonomine būtinybe. Toks požiūris leidžia ne tik mažinti poveikį aplinkai, bet ir didina bendrovės patrauklumą instituciniams investuotojams, kuriems tvarumo rodikliai šiandien yra kritinis sprendimų priėmimo faktorius.
Ką svarbu žinoti
- Plėtros kryptis: Kasmetinis 20 000 kv. m augimas bus vykdomas visose trijose Baltijos šalyse, fokusuojantis į strategiškai svarbias lokacijas.
- Efektyvumo kaina: Seno formato parduotuvės, kurių nuomos sutartys baigiasi, bus uždaromos arba modernizuojamos iš esmės.
- Inovacijų diegimas: Dirbtinis intelektas taps pagrindiniu įrankiu valdant prekių srautus ir personalizuojant pirkėjų patirtį.
- Atvirumas partnerystėms: Bendrovė aktyviai ieško NT vystytojų ir brokerių bendriems projektams įgyvendinti.
Naujas investicinis fondas ir kapitalo pritraukimas
Siekdama paspartinti strategijos įgyvendinimą, grupė svarsto galimybę steigti specializuotą investicinį fondą. Šis modelis leistų išorės investuotojams dalyvauti bendruose nekilnojamojo turto projektuose, kuriuose „Kesko Senukai“ veiktų kaip stabilus, ilgalaikis nuomininkas.
Tokia struktūra rinkai pasiūlytų prognozuojamus pinigų srautus ir patrauklų rizikos bei grąžos santykį, kas yra itin aktualu dabartinėje aukštų palūkanų normų aplinkoje. Bendrovė taip pat neatmeta galimybės įsigyti veikiančius parduotuvių tinklus ar stambius NT portfelius, siekdama dar greitesnės sinergijos su esama infrastruktūra. Tai rodo ambiciją ne tik išlaikyti lyderio pozicijas, bet ir diktuoti naujus mažmeninės prekybos standartus visame regione.
Šaltinis: BNS
Komentarai