„JTI Baltic“ (Japan Tobacco International) jau trečius metus iš eilės pelno prestižinį TOP 1 geriausio darbdavio Lietuvoje įvertinimą „Top Employers Institute“ reitinge. Tai liudija apie sėkmingai įgyvendinamą strategiją, orientuotą į šiuolaikinio darbuotojo poreikius, kur pagrindinis akcentas – augimas, dinamiškumas ir karjeros perspektyvos.
Dinamiškas darbuotojas: nebe stabilumo, o augimo ieškojimas
Šiandieninėje darbo rinkoje karjera nebesuvokiama kaip ilgalaikis užsisėdėjimas vienoje pozicijoje. „JTI Baltic“ pastebi, kad darbuotojai vis dažniau ieško galimybių keisti profesinę kryptį, kaupti ekspertinę patirtį ir nuolat tobulėti. Būtent karjeros galimybės tampa vienu svarbiausių argumentų renkantis darbdavį.
„Mūsų tikslas – kurti aplinką, kurioje žmonės matytų ateitį ir galėtų augti kartu su organizacija,“ – sako „JTI Baltic“ generalinis direktorius Kenya Harayama. „Tai atspindi nuoseklų darbą žmonių strategijos, mokymosi, geros darbo aplinkos ir aukštos etikos srityse. Pati „JTI“ grupė 2026 metais taip pat pripažinta viena geriausių darbdavių pasaulyje – tai mums aiškus patvirtinimas, kad pasirinkta kryptis yra teisinga.“
Kaip teigia „JTI Baltic“ Žmonių ir kultūros direktorė Kristina Petrulienė, šiuolaikiniai specialistai yra kur kas dinamiškesni nei anksčiau:
- Žmones stipriai motyvuoja profesinis augimas.
- Nenorima dešimtmečiais užsisėdėti vienose pareigose.
- Sąmoningai kuriamos aiškios karjeros auginimo schemos.
Tokia strategija pasiteisina: vis daugiau organizacijų atkreipia dėmesį į vidinę motyvaciją. Apie tai, kaip atrodo karjeros kėlimo sėkmės formulė, kalba ir kitos rinkos lyderės.
Vidinė rotacija ir pasaulinės galimybės
Per pastaruosius metus organizacija fiksavo itin aukštą vidinės rotacijos lygį. Net trečdalis darbuotojų keitė pareigas įmonės viduje, o dar 17 proc. kolegų išvyko tęsti karjerą kitose „JTI“ grupės organizacijose užsienyje – nuo Šveicarijos iki JAV.
Karjeros galimybių atsiradimą lėmė keletas veiksnių, įskaitant naujų produktų kategorijų plėtrą (pvz., kaitinamojo tabako įrenginys „Ploom“) ir vartotojų patirties komandų stiprinimą visame Baltijos regione.
Pasak K. Petrulienės, organizacija siūlo įvairius augimo scenarijus, kadangi darbuotojai netoleruoja stagnacijos:
- Kilimas pareigose: tradicinė vertikali karjera.
- Ekspertinių kompetencijų gilinimas: augimas horizontaliai, tampant siauros srities specialistu.
- Profesinės krypties keitimas: vidinis perėjimas į visiškai naujas funkcijas.
Ši strategija patvirtina nuoseklų darbą žmonių strategijos, mokymosi ir aukštos etikos srityse. Organizacijos, kurios siekia aukščiausių standartų, pavyzdžiui, įžengdamos į elitą su prestižinėmis akreditacijomis, mato tokios strategijos naudą. Darbuotojai vertina ne abstrakčius pažadus, o realius veiksmus – nuolatinį naujų pozicijų kūrimą ir sąmoningą kalbėjimą apie karjeros planus.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kokie veiksniai lėmė, kad „JTI Baltic“ jau trečius metus iš eilės pripažįstama TOP 1 darbdaviu Lietuvoje?
Pasak „JTI Baltic“ vadovybės, nuosekli sėkmė kyla dėl strateginio dėmesio karjeros galimybėms ir darbuotojų augimui. Įmonė nuolat investuoja į žmonių strategiją, mokymąsi, gerą darbo aplinką ir aukštos etikos standartų palaikymą. Be to, „JTI Baltic“ pavyko atliepti šiuolaikinių darbuotojų poreikį ne stabilumui, o dinamiškoms profesinio augimo perspektyvoms, kas lėmė aukštą įvertinimą „Top Employers Institute“ reitinge.
Ką šiuolaikiniai darbuotojai Lietuvoje vertina labiausiai rinkdamiesi darbdavį?
Šiuolaikiniai darbuotojai yra gerokai dinamiškesni. JTI atliekamos vidinės apklausos rodo, kad didžiausias motyvatorius yra ne ilgas buvimas vienoje pozicijoje, o profesinis augimas, karjeros perspektyvos, galimybė kaupti ekspertinę patirtį ir keisti karjeros kryptį organizacijos viduje. Todėl karjeros galimybės tampa vienu svarbiausių argumentų renkantis įmonę.
Ar lengva „JTI Baltic“ darbuotojams pasinaudoti tarptautinėmis karjeros galimybėmis?
Tarptautinės galimybės yra aktyviai skatinamos ir realiai įgyvendinamos. Straipsnyje nurodoma, kad per pastaruosius metus net 17 proc. kolegų išvyko tęsti karjeros kitose „JTI“ organizacijose visame pasaulyje – nuo Europos centrų, iki Jungtinių Amerikos Valstijų. Tai patvirtina, kad įmonė yra globali ir aktyviai siūlo tarptautinio lygio patirtį.
Kaip „JTI Baltic“ skatina darbuotojų judėjimą ir naujų pozicijų atsiradimą organizacijos viduje?
Organizacija sąmoningai orientuojasi į vidinio augimo kelią. Per pastaruosius metus net trečdalis darbuotojų keitė pareigas pačios įmonės viduje arba atvyko iš kitų „JTI“ grupės įmonių. Tai pasiekiama nuosekliai kuriant aplinką, kurioje žmonės matytų aiškias karjeros perspektyvas ir galėtų augti kartu su organizacija, o ne ieškoti pokyčių už jos ribų.
Komentarai