Žinoma teisininkė, advokatų kontoros WALLESS Lietuvos biuro vadovaujančioji partnerė ir LVK viceprezidentė Dovilė Burgienė įspėja: blogiausi sprendimai versle priimami ne dėl blogų ketinimų, o dėl neteisingo mąstymo. Nežinomybės ir informacijos pertekliaus laikais, lyderiams reikalinga ne greita emocinė reakcija, o gebėjimas racionaliai vertinti rizikas ir priimti sprendimus remiantis faktais.
„Strategija negali būti statiška: ją būtina nuolat peržiūrėti, kritiškai testuoti ir adaptuoti dar prieš sprendimams pasiekiant rinką ar partnerius“, – pabrėžia D. Burgienė.
Teisinio mąstymo nauda verslo lyderiams
Dovilė Burgienė, remdamasi tiek savo profesine patirtimi, tiek naujausiomis „The Economist“ publikacijomis (pavyzdžiui, čia rasite naujų analizų), akcentuoja teisinio ir kritinio mąstymo naudą. Šis struktūruotas požiūris leidžia organizacijoms išlaikyti stabilumą net ir chaotiškame pasaulyje. Teisininko mąstymas versle veikia kaip galingas strateginis įrankis.
Kodėl teisinė logika padeda išvengti klaidų?
- Faktais grįstas sprendimų priėmimas: Vengiama emocinio „puolimo–gynybos“ ciklo. Sprendimai priimami remiantis tik faktais.
- Rizikos modeliavimas: Išankstinis rizikų finansinis modeliavimas ir kritinis sprendimų „nulaužimas“ per kritinį filtrą.
- Scenarijų testavimas: Gebėjimas pažvelgti į situaciją iš oponento perspektyvos, siekiant didesnio sprendimų tvarumo.
Ji taip pat pabrėžia kolegialių valdymo organų – valdybų ar komitetų – svarbą, leidžiančią sprendimus išdiskutuoti ir ištestuoti dar ankstyvoje stadijoje. Racionalumas, anot D. Burgienės, yra pasirengimas keliems galimiems scenarijams, o ne emocijų ignoravimas.
Bendruomenių reikšmė krizėse
Verslo atsparumas glūdi ne tik pačioje įmonėje, bet ir jos santykiuose su platesniais tinklais: klientais, darbuotojais, partneriais ir industrijos asociacijomis. Dalyvavimas šiose bendruomenėse leidžia matyti platesnį vaizdą ir mokytis iš kitų patirčių, dar prieš susiduriant su krize.
Kaip pavyzdį D. Burgienė mini privatų medicinos sektorių, kur organizacinis įdirbis ir dialogas leido pasiekti strateginį kompromisą su SAM ir išsaugoti rinkos veikimą. Krizių metu klientų, darbuotojų organizacijų ar industrijos partnerių balsas dažnai tampa stipresnis už pačios įmonės.
„Smart following“ ir technologijų augimas
Kalbėdama kaip M&A sandorių ir investicijų ekspertė, D. Burgienė pastebi, kad daugelis sėkmingų regiono technologijų verslų gimė kaip atsakas į kibernetines, reguliacines ar geopolitines problemas. Verslai skatinami greitai testuoti tendencijas ir nebijoti būti „smart following“ – lanksčiai sekti rinką ir prisitaikyti prie kintančių sąlygų.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kaip teisininko mąstymas padeda verslo lyderiams išvengti klaidų ir priimti geresnius sprendimus?
Teisininko mąstymas versle veikia kaip strateginis filtras. Jis leidžia sprendimus priimti remiantis faktais, o ne emocijomis, ir padeda išvengti nereikalingo „puolimo–gynybos“ ciklo. Be to, toks požiūris padeda dinamiškai vertinti situacijas, suprantant, kad strategija projekto eigoje keisis, ir taip didina sprendimų tvarumą.
Ką D. Burgienė vadina „struktūruotu mąstymu“ ir kaip jis taikomas praktikoje?
Struktūruotas mąstymas – tai gebėjimas sprendimus grįsti faktais, kritiškai vertinti rizikas ir ruoštis keliems galimiems scenarijams. Praktikoje tai reiškia sprendimų „nulaužimą“ per kritinį filtrą, į situacijas pažvelgiant iš oponento perspektyvos, ir rizikų finansinį modeliavimą, siekiant išlaikyti stabilumą neapibrėžtoje aplinkoje.
Ar strategija gali būti statiška, atsižvelgiant į šiandienos verslo aplinką?
Ne, strategija negali būti statiška. Ji turi būti nuolat peržiūrima, kritiškai testuojama ir adaptuojama. Svarbu ją peržiūrėti dar prieš sprendimams pasiekiant rinką ar partnerius, nes informacija ir aplinkybės nuolat kinta. Racionalumas yra pasiruošimas šiems pokyčiams.
Koks yra kolegialių valdymo organų (pvz., valdybų) vaidmuo sprendimų priėmimo procese?
Kolegialūs valdymo organai yra svarbūs, nes jie leidžia sprendimus išdiskutuoti dar ankstyvoje stadijoje ir užtikrina, kad jie būtų peržiūrimi per kelias skirtingas perspektyvas. Tai didina sprendimų kokybę, racionalumą ir padeda pasiekti realistiškesnius kompromisus.
Komentarai