DI integravimas atsiperka: „Omnisend“ moka priedus už darbą su AI
„Omnisend“ imasi novatoriško žingsnio Lietuvoje: skiria finansinius priedus darbuotojams, kurie aktyviai ir efektyviai naudoja dirbtinį intelektą (DI) savo kasdienėje veikloje. Šis sprendimas priimtas siekiant paskatinti produktyvumą ir DI paversti įprastu darbo įrankiu.
Kodėl mokama už darbą su dirbtiniu intelektu?
Metiniai ir ketvirtiniai veiklos vertinimai yra standartinė įmonių praktika, leidžianti nustatyti darbuotojų efektyvumą ir galimą atlygio pokyčio dydį. Tačiau automatizuotos rinkodaros sprendimus kurianti bendrovė „Omnisend“ prie šių vertinimų pridėjo naują elementą – finansinį paskatinimą už DI naudojimą.
„Dirbtinis intelektas yra mūsų kasdienybė. Siekiame realiai įvertinti, kiek naudos ši technologija suteikia mūsų veiklai ir kaip palengvina operacijas. Tai tiesiogiai susiję su darbuotojų vertinimu ir tuo, kiek jie savo darbe pasitelkia DI“, – teigia „Omnisend“ DI operacijų vadovas Bernardas Meyeris.
Jis pabrėžia, kad tai nėra vien tik apdovanojimas už tai, kad naudojiesi DI. Kur kas svarbiau yra tai, kaip žmonės naudoja šią technologiją, kad taptų produktyvesni ir dirbtų efektyviau.
Trys DI vertinimo kategorijos
Atliekant veiklos pokalbius, analizuojama, kaip DI atliepia tris esmines kategorijas. Šis „DI atlyginimo padidinimas“ skiriamas kaip papildomas priedas prie standartinio atlyginimo didinimo, kuris vertinamas kas ketvirtį, panašiai kaip ir kitos premijų rūšys:
- Efektyvumas: Matuojama, kiek laiko ir sąnaudų pavyko sutaupyti kasdienėje veikloje.
- Poveikis: Vertinama, ar DI turi teigiamą ir apčiuopiamą poveikį visai įmonės verslo tikslų visumai, o ne tik pavienėms užduotims.
- Įdiegimas: Tikrinama, ar nauji DI sprendimai yra noriai priimami ir taikomi kitų įmonės darbuotojų.
Įkvėpimas iš technologijų gigantų
„Omnisend“ atstovas atskleidžia, kad idėja buvo nusižiūrėta nuo JAV technologijų giganto „Meta“ (valdančio „Facebook“). „Meta“ įgyvendina panašią programą, stebėdama komandų DI naudojimą per specialias informacines lenteles ir pasitelkdama žaidimo elementus, skirtus paskatinti technologijos naudojimą. Kai kurios komandos turi netgi griežtus tikslus, kuriuos privalo pasiekti naudodamos DI.
„Jei tokie technologijų gigantai investuoja į DI plėtrą ir jo panaudojimą veiklos procesuose, vadinasi, einame teisingu keliu. Mūsų politika veikia kaip paskata, o ne bausmė“, – komentuoja B. Meyeris.
Ilgesniuoju laikotarpiu tikimasi, kad DI taps tokiu pat įprastu ir natūraliu įrankiu visoje įmonėje – nuo biuro vadovų iki inžinierių, panašiai kaip dabar naudojami „Slack“ ar „Google Docs“ sprendimai.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kokie yra pagrindiniai kriterijai, už kuriuos „Omnisend“ moka priedus už darbą su DI?
„Omnisend“ vertina darbuotojų gebėjimą efektyviai naudoti dirbtinį intelektą pagal tris esmines kategorijas. Jos apima: 1) Efektyvumą (kiek laiko ir sąnaudų pavyksta sutaupyti), 2) Poveikį (ar DI turi teigiamą įtaką bendriems verslo tikslams, o ne vien tik pavienėms užduotims), ir 3) Įdiegimą (ar kiti darbuotojai priima ir noriai naudoja naujus technologinius sprendimus).
Ar darbas su dirbtiniu intelektu realiai didina darbuotojo algą ir vertę šiuolaikinėje įmonėje?
Taip, „Omnisend“ pavyzdys rodo, kad efektyvus DI pasitelkimas yra tiesiogiai susietas su papildomu atlygiu. Šis „DI atlyginimo padidinimas“ yra papildomas priedas prie standartinio atlyginimo padidinimo, skiriamas kas ketvirtį, ir skirtas paversti DI naudojimą nuolatiniu įpročiu visoje įmonėje, taip įtvirtinant šiuos įgūdžius kaip realią pridėtinę vertę.
Kas svarbiau, siekiant gauti atlygio priedą: vien tik naudoti DI įrankius ar pasiekti realų efektyvumą?
Svarbiausia yra realus poveikis ir efektyvumas. Kaip teigia „Omnisend“ atstovas, įmonė nemoka premijų vien tik už tai, kad darbuotojai naudoja DI. Vertinama tai, kaip žmonės pasitelkia technologiją, kad būtų produktyvesni, sutaupytų laiko ir sąnaudų bei pasiektų geresnius verslo rezultatus.
Iš kur „Omnisend“ sėmėsi įkvėpimo ir ar tokia DI vertinimo praktika paplis Lietuvoje?
„Omnisend“ šią praktiką nusižiūrėjo nuo technologijų giganto „Meta“ (valdančios „Facebook“), kuri įgyvendina panašią programą. Nors skirti piniginius priedus už efektyvų darbą su DI Lietuvoje kol kas yra neįprastas žingsnis, didelė tikimybė, kad šis teigiamas ir pamatuojamas pavyzdys paskatins ir kitas Lietuvos įmones integruoti DI įgūdžių vertinimą į darbuotojų veiklos peržiūros procesus.
Komentarai