Lietuva 2026: darbuotojų naudų prieinamumas

2025 m. tarptautiniame „Mercer Marsh Benefits“ tyrime „Health on Demand“ tik 59 proc. respondentų teigė, kad jų gaunamos naudos atitinka dabartinius poreikius. Šis rodiklis neparodo, kiek Lietuvos darbuotojų patenkinti savo naudomis, tačiau kelia darbdaviams praktinį klausimą: ar išskirtinė privilegija iš tiesų pritaikoma kasdieniame darbe?

Įprastos naudos irgi pasiekia ne visus

„Manoalga.lt“ 2025 m. analizėje, paremtoje daugiau nei 6 tūkst. dirbančiųjų duomenimis, įmonių renginius kaip motyvavimo priemonę nurodė 34 proc. respondentų, o papildomą sveikatos draudimą – 19 proc. Šie skaičiai rodo, kokias priemones respondentai įvardijo, bet neatskleidžia, kiek jų galėjo rinktis iš kitų naudų ar jomis pasinaudoti.

„Baltic Assist“ vadovas Andžej Rynkevič sako, kad papildomas laisvadienis vertingas tik tada, jei darbuotojui grįžus nereikia prarasto laiko kompensuoti viršvalandžiais. Tas pats galioja mokymams, apmokamai savanorystei ir nuotoliniam darbui: galimybė gali likti tik pažadu, jei jai trūksta laiko arba tenka papildomas krūvis.

Nuo „anūkadienių“ iki mėnesio atostogų

2026 m. „Bitė Lietuva“ paskelbė suteikianti anūkų turintiems darbuotojams tris apmokamus laisvadienius per metus. Nuo jų pradžios kovą pasinaudojo 20 proc. darbuotojų. Bendrovė taip pat skelbia, kad per pastaruosius metus beveik 8 proc. darbuotojų pasinaudojo apmokamu laisvadieniu, skirtu naujo augintinio adaptacijai arba jo mirties atvejui. Pasak „Bitės“ žmonių ambasados vadovės Eglės Staniulionės, abi šias priemones pasiūlė darbuotojai.

„Hostinger“ darbuotojams, įmonėje išdirbusiems penkerius metus, siūlo 30 dienų apmokamas „Recharge Leave“ atostogas. Jas reikia iš anksto suderinti su komanda; tokios atostogos suteikiamos kas penkerius darbo metus. „Baltic Assist“ savo ruožtu pabrėžia laisvę pasirinkti darbo vietą: darbuotojai gali dirbti nuotoliu, o į biurą vyksta savo noru.

Galimybė pasinaudoti lemia vertę

Mažas naudotojų skaičius nebūtinai reiškia, kad priemonė menkavertė: ji gali būti skirta konkrečiai gyvenimo situacijai. Tačiau darbdaviui svarbu atskirti nedidelį poreikį nuo kliūčių, pavyzdžiui, neaiškių taisyklių, informacijos stokos ar laiko trūkumo.

„Health on Demand“ tyrime 78 proc. galinčių pritaikyti naudos paketą sau teigė jaučiantys, kad darbdaviui rūpi jų sveikata ir gerovė. Tarp tokio pasirinkimo neturinčių respondentų taip manė 29 proc. Šis skirtumas sieja pasirinkimo galimybę su darbuotojų savijautos vertinimu, bet savaime neįrodo, kad lankstesnis paketas yra vienintelė priežastis.

Rynkevič siūlo darbdaviams įsivertinti, kam konkreti priemonė reikalinga, kas trukdo ja naudotis ir kokią problemą ji sprendžia. Prieš plečiant naudų sąrašą, verta patikrinti, ar darbuotojai žino, kas jiems priklauso, ir ar gali skirti tam laiko.

Šaltinis: ELTA

Kontekstas ir veiksmai Apie straipsnį

Šaltinis ir patikra Šaltinis ir kontekstas

Patikrinome, kaip pranešime pateikti apklausų rodikliai ir įmonių pavyzdžiai pagrindžia pasakojimą apie darbuotojų naudų prieinamumą.

Patikros

Atskyrėme tarptautinio „Health on Demand“ tyrimo rodiklius nuo Lietuvos „Manoalga.
Išsaugojome prie skaičių nurodytus laikotarpius ir respondentų apimtį.
Įmonių privilegijas pateikėme kaip konkrečių bendrovių pavyzdžius, o ne visos Lietuvos pra...

ELTA Papildomas kontekstas